インドネシアビジネスを読み解く

市場・産業・商習慣・規制・人材・リスク——人口2.8億人市場で企業はどう戦うのか

この本で分かること

• 人口2.8億人の所得層の実態とハラール・デジタル化の消費トレンド
• 自動車EV・資源・食品消費財・ECで戦う日本企業の産業別戦略
• PT PMA設立・OSS手続き・合弁パートナー選定の落とし穴と対処法
• イスラム文化・ムシャワラ・コミュニケーション特性と人事・離職率管理
• 規制変更・TKDN・汚職・為替リスクと撤退・清算手続きの現実

本の紹介

『インドネシアビジネスを読み解く』は、2.8億人の巨大市場への参入・運営・撤退を、現場のリアルな課題から体系化したビジネスパーソン必携の実務書です。

年間多くの日本企業がインドネシアへ参入しますが、その多くが合弁パートナーとのトラブル、突然の規制変更、高額の解雇補償金（Pesangon）に直面し、撤退を余儀なくされています。本書は日系企業2,400拠点の現場経験をもとに、市場・産業・商習慣・規制・人材・リスクの6視点で、参入から撤退まで10万字で徹底解剖します。

インドネシアへの新規進出を命じられた事業開発担当者、PT PMAの舵取りに悩む駐在員・現地社長、合弁（JV）を検討する経営者・役員、そして法務・人事・コンプライアンス部門のリスク管理担当者に向けた実務マニュアルです。

Kindleアプリを入れたスマートフォン・タブレット・PCで、いつでも読むことができます。

主な目次

• 第1章　市場——人口2.8億人の重力を読む（所得層の実態／ハラール／デジタル化）
• 第2章　産業——日本企業が戦う6つのフィールド（自動車EV／資源／食品消費財／EC／フィンテック）
• 第3章　進出——参入形態から撤退まで（PT設立・OSS／合弁パートナー選定／チャネル構築／撤退）
• 第4章　商習慣——「普通」が通じない理由（イスラム文化／意思決定／交渉術／人脈／民族別文化）
• 第5章　組織・人材——現地チームをどう作り、動かすか（賃金労務・THR／現地幹部育成／離職率低下）
• 第6章　リスク管理——撤退事例から学ぶ失敗の法則（規制変更・TKDN／汚職KPK／為替・政治／出口戦略）

こんな人におすすめ

• インドネシアへの新規進出・事業立ち上げを命じられた事業開発・経営企画担当者
• 現地法人（PT PMA）の経営舵取りに悩む駐在員・拠点長・現地社長
• 現地企業との合弁（JV）や代理店展開を検討中の経営者・役員
• 東南アジア拠点のリスク管理を再構築したい法務・人事・コンプライアンス部門
• 東南アジアビジネスを体系的に学びたいビジネスパーソン
• インドネシア市場参入を検討する中小企業の経営者

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